为期一天半的队第十届二次职代会、八届二次工代会暨2012年工作会于4月12日圆满落下帷幕，大会对2011年的工作进行了认真的总结和分析，并确立了队2012年工作思路、目标任务和主要举措。
       会议对2011年工作进行了全面总结。2011年通过广大干部职工的共同努力，按照“跳起摸高，高位求进”的总要求，发挥地质找矿的龙头带动作用，全队各项工作取得较好成绩，较好地完成了局下达的各项目标任务，实现了“十二五”时期良好开局。从2009年到2011年的3年，我队实现了“三个翻番”，即完成产值、单位积累和职工收入均实现了翻番。   

    2012年全队工作指导思想：2012年是地勘事业单位一个关键的节点，是“十二五”承上启下的重要一年，要把握“稳定增势、高位求进、加快发展” 的工作基调，坚持“三个五”工作思路不动摇、企业化改革的取向不动摇、“十二五”规划的目标不动摇，妥善处理好“四个统筹”， 积极应对财政政策、绩效工资和事业单位分类这三项改革，推进企业管理运行机制、干部人事制度、劳动用工制度和收入分配制度改革，做大做强企业经营业务，为地勘单位改革发展奠定基础。

    2012年主要目标任务：全年实现收入1.5亿元以上，利润率不低于3%，保持职工的收入稳定，促进地勘经济的持续发展和全队综合实力进一步增强，杜绝重伤以上安全责任事故发生，各项安全指标在局下达的控制指标以内，无重大质量责任事故、环境事件发生，完成局下达的各项工作目标。

    着重抓好三个方面工作：
      一是抓好以白马整装勘查项目为代表的预算项目；二是抓好以独狼沟金矿、工布江达铅多金属矿和拉拉老矿山接替资源勘查为代表的社会地勘项目；三是围绕地质工作，抓好钻探、物探、水工环、测量、测试、矿权等工作。

   五项保障措施确保目标任务完成：一是以财政二级预算改革为契机，抓好以资金管理为中心的财务管理；二是建立与绩效工资制度相适应的收入分配办法；三是探索以事业单位分类改革为指导的地勘单位企业化路子；四是抓好以“三整合”管理体系为核心的内部管理；五是认真研究新形势下的思想政治工作。

    会议达成五点共识：一是发展才是硬道理，只有通过发展来解决过程中的困难和问题；二是大力弘扬改革创新精神，积极探索企业管理运行机制、干部人事制度、劳动用工制度和收入分配制度改革；三是必须坚持实施“以地质勘查为主业，带动工勘施工业和矿业开发”的发展战略，大抓项目，抓大项目，保持全队地勘经济持续健康发展；四是始终坚持以人为本、和谐发展的理念，在单位发展的基础上，逐步提高职工的生活水平，改善生产工作条件和生活环境，让单位发展成果惠及广大职工，努力构建和谐单位；五是妥善处理改革、发展和稳定的关系，认清形势，坚定信心，珍惜来之不易的团结、稳定、和谐的大好局面，正视困难，抢抓机遇，为全面完成2012年目标任务提供良好的发展环境。

    大会通过了相关决议，民主评议了队级领导干部、中层干部及实体负责人，队长魏洪斌分别与相关责任单位代表签订了2011年度安全生产责任状、社会治安综合治理目标管理责任书和党风廉政责任书，会上表彰了2011年度各类先进集体和先进个人，队长魏洪斌就职工代表提案进行了解答和说明，党委书记张禹德作了总结讲话。（文/廖中和  图/蒋玉奎、张利、王红斌等）