为积极应对财政政策、绩效工资和事业单位分类这三项改革，按照局坚持“三个五”工作思路不动摇、企业化改革的取向不动摇、“十二五”规划的目标不动摇的要求，于4月11—12日召开的我队第十届二次职代会、八届二次工代会暨2012年工作会上提出了推进企业管理运行机制、干部人事制度、劳动用工制度和收入分配制度四项改革措施：

    一是管理运行机制改革。实行事企体系分体运行，预算计划化，经营市场化，发挥企业组织在生产、经营、财务、人事和创新等五大业务的职能。生产业务以效率为原则，进行项目的组织实施；经营业务利用资金和信息进行项目的筛选与获取，实现生产所创造的价值；财务业务以效益为原则进行资金运筹，以满足经营生产需要；人事业务以协调为原则配置和调节人力资源，以保证员工作用有效发挥；创新业务以进步为原则进行技术改造和制度方法变革，促进企业发展。

    二是干部人事制度改革。实行老人老办法，新人新办法；加强年轻干部的培养锻炼，新提拔干部任用实行任期制，能上能下；聘用干部待遇只与实际岗位业绩贡献挂钩，不改变事业单位岗位设置时的岗位选择。

    三是劳动用工制度改革。单位用工实行合同制管理；岗位用工双向选择，动态组合。规范协作工管理，增强协作工归属感。
    四是收入分配制度改革。非在岗在职人员收入待遇按国家、省、局政策规定执行；在岗人员实行岗变薪动，收入水平与实际岗位业绩贡献挂钩。（廖中和）