“上半年队经济运行总体平稳，全年经济目标能够实现，但压力加大”。魏洪斌队长在队上半年工作会上的讲话，既是对我队上半年经济工作的高度概括，又预示着我队下半年任务艰巨。

    上半年，队落实项目和签订合同1.7亿，完成产值1.18亿。虽然时间过半，产值过半，但这是在过去打下了一个好基础上实现的，实际完成的产值与往年同期相比，还存在巨大差距。

    7月17日，队召开半年工作会，在峨中层以上干部参加了会议，队长魏洪斌、党委书记吕继科、副队长李金忠、工会主席校杰、总经济师郭勇、总工张济礼、副调研员齐春堂等队领导出席会议，大会由工会主席校杰主持。

    会上，由队地调所、工程公司、勘察所、地灾所、矿权办等二级实体依次汇报了上半年生产经营情况和下半年工作安排，队总经济师郭勇、副队长李金忠、总工张济礼分别就上半年经济运行情况、地质工作、技术和质量管理工作进行了小结发言，并就下半年相应工作提出意见和安排，技安科长范利江代表徐兵副队长对全队上半安全生产工作进行小结，并对下半年安全生产工作作了发言。

    魏洪斌队长在会上讲话，通报了全队上半年生产经营情况及各项工作进展情况，并就下半年工作提出6项工作要点：

    一是狠抓项目组织实施。按照全队统一安排部署，克服困难抓进度，前瞻后顾抓立项，精心组织，调动一切积极性，把上半年失去的时间夺回来。

    二是强化安全生产与质量管理。所有经营成果必须建立在安全生产、优质质量基础上，安全生产重于泰山，一定要高度重视，警钟长鸣，加强落实。雷雨季节要注意防雷电、山洪、泥石流和山体滑坡等。重视质量管理，严格运行“三整合”体系。

    三是突出抓好项目结算与资金回收。在项目安全生产、优质质量基础上抓好项目结算和资金回收，年底考核坚持“以经济责任制为指导，社会项目以结算并收回资金、国家项目按资金到位比例完成相应比例实物工作量为基础，以效益为依据，队综合考核予以平衡”的原则。

    四是规划好明年主体项目。本着“组织实施一批、储备一批、规划运作一批”原则做项目，增强项目运作能力，减小因项目产生的波动。要坚持地质找矿新机制不动摇、打造制度平台不动摇、358目标不动摇。要与合作伙伴保持紧密联系。

    五是抓好管理工作规范化建设。管理工作要坚持科学化、制度化、程序化。机关与实体、生产一线要加强联系，机关人员要增强服务意识、管理意识、大局意识、责任意识，要主动服务、贴近生产一线。财务管理要积极适应财政资金二级预算管理规定，落实好预算资金与经营资金的分离，机关科室要做好后勤服务。思想政治工作要紧紧围绕生产经营来抓，把工作做到生产一线，做到基层，充分发挥党员的先锋模范作用。加强工会建设，促进职工与队的相互沟通与联系，让职工感受到工会是职工之家。做到规范经营、廉洁经营。

    六是抓好事业单位“三项改革”和稳定工作。认真学习研究，以适应三项改革，涉及绩效工资问题，要遵守《信访条例》规定，有礼、有利、有节地反映问题。

    魏队长最后说，下阶段分管领导要深入一线落实检查和指导工作，坚信通过全队干部职工的共同努力，年度目标一定会实现。

    队党委书记吕继科作了大会总结讲话，他首先向奋战在生产一线全队职工表示亲切的问候，对全队中层以上干部表示敬意。他说，魏队长的讲话就是动员令，各单位、部门要认真总结，突出经营，改进工作，找出差距，重在落实。中层以上干部是全队改革、发展、稳定工作的主心骨，在目前的困难与挑战面前，要坚定信心、勇挑重担，为403队的美好明天而拼搏奋斗。各党支部、共产党员要充分发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用，讲政治、树正气、顾大局，坚持局党委提出的“三个不动摇”，坚持一切为了发展，一切服务于发展的理念，要让党旗飘起来，把党证亮出来。机关与实体要紧密融合，形成前方与后方互相理解、支持、关心、帮助的良好氛围，努力做到尽职尽责抓管理、团结一心谋发展。在稳定工作方面，继续做好绩效工资政策的宣传工作和矛盾化解工作，进一步加强思想政治工作，深入了解职工的思想状况，进一步密切党群关系和干群关系。同时加强文明创建、形象建设、宣传工作、党风廉政建设、档案管理等工作。（蒋玉奎）