，队召开生产经营工作会，安排部署了5—6月全队生产经营工作。队级领导、各实体、各科室负责人参加了会议。魏洪斌队长主持会议。

    部分二级实体首先汇报了1—4月落实项目和生产经营情况。随后，魏队长分析了新常态下的地勘工作形势，通报了1—4月全队生产经营情况，安排部署了5—6月全队生产经营工作。他说，当前国际经济复苏缓慢，国内经济进入中速发展期，中央和地方财政对地勘投入减少，致使许多地勘单位获取项目难、回收资金难。他说，总结1—4月全队生产经营工作，概括为16个字：开局平稳，推进缓慢，有喜有忧，忧喜参半。具体来说，一是项目有序推进，地质项目、钻探项目人员处于满负荷运转，工作进展顺利；二是新项目落实虽有成效，但新签合同金额与往年同期还有差距；三是二级实体发展不均衡，部分实体项目不足。5—6月要重点抓好八项工作：一是强化地质龙头地位作用，同时要树立“大地质观”；二是进一步推动树立全员抓经营、全员抓项目的理念；三是紧抓“一带一路”倡议实施和“天府新区”建设等发展机遇，进一步拓展业务；四是物探、测绘、工勘要积极探索融入地方经济的可能性和方法途径；五是抓好有影响的项目。要优化方案，加强协调沟通，人财物向重点项目、资金好回收、甲方信誉好的项目倾斜，重点抓好会理拉拉铜矿、丹巴独狼沟金矿、会东淌塘铜矿、青海五龙沟等项目实施；六是切实抓好新《安全生产法》的宣贯和安全隐患整改；七是切实抓好质量管理。质量管理既要坚持行之有效的传统管理办法，又要有新招；八是紧抓项目管理。队领导要沉下去，积极指导分管部门，并做好服务。会上，队总经济师郭勇通报了全队资金运行情况，并安排布置了应收账款催收工作。

    队党委书记刘孟涛最后强调，时间紧、任务重，全队干部职工要进一步增强危机感和紧迫感，按照队的安排部署，加强落实，抓出效果。只要全队上下鼓起精神、齐心协力，我们有信心完成全年目标任务。（蒋玉奎）