我队深入学习实践科学发展观活动，于2009年8月中旬基本结束后，按照整改落实方案，进一步巩固学习实践活动成果，切实加强方案整改事项的落实后续工作，更好地整改没有整改的事项，以促进我队的持续发展。现将学习实践科学发展观活动整改落实后续工作情况汇报如下：
    一、坚持正确的指导思想。队党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，结合队生产经营进展情况实际，对照我队《深入学习实践科学发展观活动整改落实方案》，按照整改事项，一一加强落实。
    二、加强组织领导。队党委班子成员和各相关实体、职能部门主要负责人为第一责任人，明确工作职责，高度重视做好整改后续工作，以高度负责任的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，扎扎实实地抓好整改后续工作。
    三、坚持群众路线。召开了有职工代表、离退休人员代表、待岗人员代表、队级干部、中层干部代表等参加的座谈会，通报了深入学习实践科学发展观活动的各阶段情况及整改落实情况，广泛听取和征求群众意见。并通报了兑现承诺情况。
    四、整改落实方案执行情况：
    总体落实情况。按照《整改落实方案》对照检查，原方案中明确的9个整改事项中有4个整改事项落实到位，即：项目不足、社会治安综合治理和物业管理、分配、就业，正在落实的整改事项5个，即：产业结构调整、抗风险能力不足、人才结构不合理、思想观念不适应。整改落实情况特别是公开承诺事项：改善环境和治安管理、节日职工慰问费统一标准等均已兑现，并通过各种会议、党支部活动和简报等向群众作了通报。
    整改落实的效果。按照实事求是、突出重点，尽力而为、量力而行的要求，认真部署，保证了实效。
    一是抓项目，止滑增效，完成局、队的年度目标已成定局。2009年，由于受金融危机影响，年初大项目缺乏的情况下，队新班子团结一心，在继续坚持“以地质找矿为重点，带动工勘施工业和矿业开发”的发展思路，及时主动出击，制定了“全面出击，重点突破”的经营思路，抓项目、拓业务，至4月底就落实合同项目6000万元，扭转了项目不足的被动局面。在项目落实晚，组织实施滞后，主要项目因外部治安、青苗赔偿等受阻的情况下，8月中旬后，队长魏洪斌、党委书记熊先伦等亲临会理会东等工作区域，与业主、地方政府、村民沟通协调，促成了工程的顺利进行。并按照先高原、后内地；先省外、后省内；先重点、后小项目的原则，积极调配施工力量到会理红泥坡钻探施工项目部，使全年项目部完成钻探进尺14913米，全队完成钻探进尺47280米。
    二是明确五年规划、产业结构调整的总体目标。提出了经济总量年递增10—15%，职工收入年增长3%，至五年期末分别达到1.5—2个亿、5.5万/人年的总体经济目标，并逐步形成以地质找矿、矿业开发、矿权经营为主业，以工程勘察施工和多种经营为辅业的产业结构。为此，队各项新的举措不断推出。队在原有工程公司、勘察院、矿开部、地调所等实体基础上，将按专业划分新组建物探组、测绘所等经济实体，力争专业公司做精做强做大。实施科技强队战略，以提高科技含量来提高全队整体市场竞争能力。在地质找矿和小口径岩心钻探上，要以国家实施整装勘查为契机，积极争取双会地区铜矿整装，主动融入攀西地区钒钛磁铁矿整装勘查，同时要充分利用我队小口径岩心钻探的技术优势和全局最早使用全液压小口径岩心钻探的有利条件，加强深孔钻探施工技术的研究，进一步提高深孔施工技术实力，在此轮整装勘查中再显神威。切实加强矿权管理运作，队不仅调整了矿权管理领导小组，而且还建立了矿业权获取和经营的激励机制，以此多出矿权，出好矿权，提高矿业权经营收益，全年共新获取探矿权7个，取得了较好成效。努力拓展工勘施工业，抓住国家在地质灾害治理加大投入的大好机会，打入汶川地震灾害滑坡治理市场，在北川、广元等地震灾区实施了9个灾害滑坡治理勘查设计等工程项目，拓展了服务范围。
    三是以人为本抓队伍建设，进一步优化了队伍结构，提高了队伍素质。对不同层面、不同专业的干部和职工进行了岗位培训和提高性研修培训。通过吸收大学生，对年青人压担子、给位子、出点子等形式，使青年干部在实践中不断成长，使中层干部年龄偏大、文化偏低的状况得到改善，继续通过“师带徒”、“导师制”等形式培养机、班长等高技术工人和能独当一面的项目组长、技术负责人，一批青年专业技术带头人逐步涌现出来。正在着手制定长远的人才培养计划，并按照单位的发展需要，编制人才规划，为队持续发展储备人才。探索干部业绩评价机制和完善中层干部管理机制，今年对中层干部的考核，首次采取先由中层干部上台述职，然后由职工代表对中层干部现场测评的形式，再综合分管领导打分、科室互评得出中层干部的考核结果，使中层干部测评体系更加完善。
    四是经营管理模式更加灵活，管理上得到加强。一是把高层抓经营、中层抓管理、基层抓作业的集中管理模式与适度分散管理相结合，政策更加灵活多样，鼓励各类实体做强做大，对不同类型经营的二级单位而采用不同的管理办法和激励、约束机制。“质量、环境、职业健康安全管理体系”得到有效运行，成本监控不断加强，成本核算体系不断完善。
    干部职工思想观念正在逐步转变。通过形势政策宣传，特别是通过党的十七届四中全会的学习宣传，引导干部职工树立大局意识、危机意识、责任意识和开拓意识。
    在解决涉及群众切身利益的突出问题取得了明显成效。队党委公开承诺解决的内部治安综合治理和物业管理有待改善、节日慰问金不分档次事项一一兑现。目前，通过整改落实，院区车辆乱停乱放现象基本杜绝，院区环境整治美观，呈现出和谐舒适的生产生活环境。从发放今年国庆慰问金开始，全队职工、离退休人员节日慰问金统一为一个标准，兑现了承诺。
    在收入分配上，体现了坚持效率优先、兼顾公平，分配适度向野外生产一线和为队经济发展作出突出贡献的人员倾斜的分配原则。在待岗职工就业方面，队多渠道拓展服务项目，尽量创造更多的就业岗位，并优先解决待岗职工的就业。
    在建立健全长效机制方面，好的制度得到坚持。队将坚持活动中取得的制度成果，比如中心组的理论学习有针对性、党支部的理论学习制度化等都得到了坚持。对中央和省上有关政策规定执行到位。明确了责任部门对队制定的政策措施和规章制度进行系统清理，该废止的废止，逐步修订完善。
    整改工作责任得到落实。队班子高度重视整改方案的落实，先后多次召开会议研究部署整改落实工作。队下半年，为确保颗粒归仓，加强了应收账款催收力度，队专门成立了由队长牵头、总经济师具体负责督促、各责任人具体实施的应收账款清欠工作小组，按项目逐个落实了第一责任人和相关责任人，并分阶段三次向队作了专题汇报，有效地保证了账款的回收。班子成员纷纷深入各生产一线进行质量、安全大检查指导，确保了工程施工质量和安全生产。各职能部门、各实体负责人按照整改措施和职责要求尽职履责。
    队班子未雨绸缪，精心运筹，备战2010年。展望2010年，攀西钒钛磁铁矿整装勘查和继续会理红泥坡深部找矿等，为队的发展提供了难得的发展机遇，为此，队班子着眼2010年，狠抓岁末年初工作。一是拟定岁末年初重点工作日程表，落实责任到人头和部门：二是年末走访合作伙伴，融洽关系；三是按照强化专业化、弱化小而全原则，进行组织机构调整，强化内部管理与控制；四是重点抓好明年地质项目立项、基金项目立项和工程施工项目的落实。队班子把深入学习实践科学发展观落实到实实在在的行动上。