1月21日，副队长易波召集钻探公司举行“团队交流，共谋发展，我为机台献计献策” 主题座谈会。钻探公司在乐职工参加会议。

会上，10余名职工逐一发言，畅谈钻探公司发展形势和面临的困难，围绕如何强化内部管理，实现资源共享、利益最大化，建立健全“向能力倾斜、多劳多得”的考核分配机制等建言献策。

座谈会现场

易波指出，召开本次交流座谈会的目的，在于听取员工心声，加强沟通、集思广益、形成合力，把公司各项工作做得更好，让员工更有积极性、主动性。易波强调，2022年将迎来更多的挑战，钻探公司的当务之急是要保持稳定和发展。为此，他提出三点要求：一是要提升管理服务能力，弘扬主人翁精神，营造奋勇争先的工作氛围，加大人才培养和选拔力度，突出绩效管理，完善薪酬分配制度，构建起完整的内部管理体系。二是加强团队建设，着力解决人才断档问题，鼓励年轻技术骨干勇于担当，不断提升专业技术能力，大力推动绿色勘查钻探标准化建设。三是加强疑难问题解决。对项目运行中的问题，要主动、积极、有为、稳妥提出解决方案，提高生产效率，加大技术指导，增进沟通。（文/图  裴秀芳）