3月14日、15日，207地质队第十九届五次工会会员代表大会、第十八届六次职工代表大会暨2022年工作会分别在学术交流中心举行。局工会副主席刘金光出席会议并讲话，正式代表和列席代表共80余人参会。

本次大会开得如何，释放了哪些积极信号？回到现场，我们一起去看看。

走近职（工）代会现场

职代会上，队长王晓辉作了题为《坚持不懈深化改革创新，主动求变培育发展动能—为实现207队高质量发展努力奋斗》的工作报告，对2021年度工作进行了全面总结，梳理出存在的问题，并围绕优化产业结构、提升四大能力、强化内部管理、加强党的领导、建设学习型组织、推动民生工程建设等六个方面对2022年工作进行了安排部署。

刘金光在听完队长工作报告后，对207队取得的成绩表示肯定，他从工会工作、资源保障、科技创新、地勘单位改革四个方面向与会代表作了深入讲解和分析，鼓励207队干部职工笃行奋发，凝心聚力，向着更美好的未来阔步前进，以优异成绩迎接党的二十大召开。

职代会上，党委书记郭建洪作党风廉政建设情况报告，副队长赵伟解读了职能部门工资分配及考核办法，副队长王嘉昆报告了业务招待费使用情况，市场经营部对绩效考核管理办法修改部分作说明，会议还提请代表们审议了财务、审计、安全、工会经费使用、提案落实等相关报告，党群工作部向大会报告了中层及以上干部民主测评情况。

工代会上，纪委书记兼工会主席孙全福作工会工作报告，并对2021年度先进集体和先进个人进行了表彰。

正式代表们通过分组讨论、举手表决，审议通过了队长工作报告、工会工作报告。通过无记名投票，审议通过了2022年绩效考核管理办法和职能部门工资分配及考核办法。

王晓辉表示，近年来207队坚持“为工业找矿，为产业和民生服务”的工作基调，不断转换经营思路，持续推动科技创新，强化学习型组织建设，取得实际成效，职工收入稳步提升、项目经营能力增强。但距离实现207队高质量发展还存在一定差距。为此，王晓辉提出三点要求：一是树立为人民谋幸福的宗旨意识，将个人小目标与单位大目标相结合，将单位目标与社会经济发展紧密联系，深入研究经济大环境，强化执行力，不断提升获取项目、管控项目、建设团队的能力。通过获取高质量订单，系统管控风险，让丰产变成丰收，让成果惠及团队的每一名成员。二是持续推进“创新+人才”战略，回答好207队未来在哪里这一关键性问题。将地质事业发展与“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念相融合，牢牢把握地质产业数字化和双碳背景下的政策风口，加强人才储备，优化人才结构，构建高质量发展新平台，打造国内一流的地质开发企业和服务品牌。三是大力推动学习型组织建设。通过团队打造，为想干事、能干事的干部职工提供发展平台，重视人才引进和干部教育培训，营造干事创业良好氛围，团结一心，共创207队美好未来。

郭建洪作会议总结，号召全队干部职工真抓实干，严格贯彻落实职代会工作报告，并提出三点要求：一是坚持以党的领导为根本，努力汇聚207队强大动力，推动高质量发展。二是坚持以提质增效为目标，聚焦基础建设、科技创新、数字经济、乡村振兴、生态文明建设等重点任务，努力助推207队创新发展。三是坚持以制度执行为关键，加强制度建设，抓实执行主体，努力做好207队民心工程。

会议释放了哪些信息？

1.“高质量”成为沸点词

“高质量”一词在一万一千字的队长工作报告中出现27次，说明拿高质量订单，做高质量项目，构建高质量发展平台，打造高质量人才团队，建立高质量经营管理体系的目标在今年将会更加具体，更加清晰

2.收入增长目标依旧是不低于10%

2022年度三大经济目标分别是：利润率不低于前三年平均数；账款回收率当年期不低于85%，往年期不低于55%；而大家所关心的职工人均收入，今年的目标依然是不低于10%。这从侧面发映出207队的发展有思路、有办法、有底气！小伙伴们做好荷包进一步鼓起来的准备了吗？

3.四大能力提升该怎么融入？

会议提出实施“科技创新+盈利模式创新+管理创新”三轮驱动模式，落脚点便在于四大能力提升，你找到自己的融入点了吗？

科技创新能力提升：科研经费上升到对外经营收入的1.5%，科研平台将进一步发挥作用。

营销渠道及平台建设能力提升：做稳乐山市场，拓展以西藏为代表的西部市场，进一步做优做强嘉源蓉创公司和智库研究院。

人力资源管理能力提升：招揽人才、培育人才、用好人才，前所未有重视人才。

质量把控能力提升：质量把控更严、项目成果更优。

4.学习型组织打造分量更重了

与往年不同，今年的报告中专门设置了一个章节对学习型组织建设进行部署。小编梳理了一下，主要包括四个方面：一是专业技术学习，二是对宏观经济政策的学习，三是在工作实践中的学习，四是党性教育和学习平台打造。这意味着：培训和学习的机会将更多，学习的氛围将更浓，自我能力提升的要求将更高。

5.职工薪酬体系建设将进一步完善

今年的分组讨论中，占据“流量”最多的是绩效考核管理办法和职能部门工资分配及考核办法。该如何通过薪酬体系建设，调动不同岗位，不同层次，不同身份员工的积极性？这将是207队在不断发展壮大过程中面临的一道经常性考题，意味着在完善薪酬体系建设上，207将会下更多的功夫。

6.抓作风、抓落实、抓制度执行更严

今年的职代会，明确提出了要狠抓干部作风建设，要坚决抵制工作浮在面上，落实不力的行为。同时，对制度执行以及制度执行的监督用了更多的篇幅进行部署。小伙伴们，赶紧从思想上紧起来吧。

7.关于改革，说了些啥？

参加完会议，有一说一，关于地勘单位改革的新消息不多。据小编推测，主要还是因为在“队”这个层面如何改，顶层架构尚未出来，所以说得较少。但在改革中维护干部职工队伍和谐稳定，加强廉政风险防控，加强政策宣传，推动顺向改革等这些基本思路是没有变化的。

8.民生工程高度重视

大家关心的住宅综合楼决算和不动产权证书办理依然是这届班子最关心，最牵挂的民生工程。职工书屋使用，走访慰问送温暖，坚持信访接待，关心退休职工等都被纳入了今年的工作中，坚持以人民为中心的思想，坚持发展成果由207人共享的理念更加坚定。