从3月30日召开的队二季度生产经营工作会上获悉，我队一季度已落实的项目超过5000万，远远好于去年同期，对完成全年目标任务我们更加充满了信心。队领导及相关科室的负责人近30人出席了队二季度生产经营工作会，魏洪斌队长主持会议并通报了一季度生产经营情况，就近期主要工作进行了安排部署：一是援滇找水打井工程，各部门要把它作为政治任务来抓，做好物资准备、加强云南地区科技找水技术研究，注意单位形象，处理好地方关系，安全、质量、后勤、宣传上要全力以赴围绕任务做工作；二是队一季度已落实项目工作量5000万元，比往年同期要好得多，关键是要尽快组织落实、实施。要对项目负责人进行技术交底，要明确技术、质量、安全要求，总工办要在综合研究的基础上提出高质量的设计，以确保高质量的工作质量和成果质量；三是抓好跨年度项目如红泥坡等项目的衔接，玉龙、夏塞项目的结算与催收，勘察院宝兴项目要赶前不赶后，落实老挝项目选点，推进工作；四是各实体要积极拓展业务；五是要落实预算成本控制制度；六是要明确队级班子责任分工和管理部门的职责；七是安全生产要确保措施落实，督促检查安全员履行职责情况，加强重点项目安全管理与跟踪。
    各单位要按职责“一做四抓”：即做工作、抓落实、抓项目、抓组织、抓实施。徐兵副队长、尤建武副队长先后就援滇找水打井突击工程准备工作和进展情况进行了介绍，并提出了要求。张文宽总工就今年地质项目落实情况进行了通报。郭勇总经济师通报了队资金使用情况，特别强调要抓紧会理红泥坡、玉龙铜矿勘查、满矿等项目的应收款催收，其次是各二级实体工资发放方案尽快报队审批。（蒋玉奎）