队第九届职代会暨2010年工作会于3月18日圆满落下帷幕，对2009年的工作进行了认真的总结和分析，并确立了2010年队工作思路、目标和主要举措，为确保我队地勘经济持续稳定健康发展打下了良好的思想基础。
    2010年全队工作指导思想是：认真贯彻中央和省委经济工作会精神，以局党委一届九次全会精神为指导，立足“五个坚持”，推进“五个转变”，实施“五个战略”，优化产业结构，增大经济总量，强化精细管理，提高经济运行质量，确保全队地勘经济持续、稳定、健康发展。
    2010年主要目标任务：全年实现总收入1.1亿元以上；利润率不低于3%；职工人均年收入增长率不低于2%；杜绝重伤以上安全事故；无重大质量责任事故、环境事件发生；完成局下达的各项目标任务。
    八项主要措施（工作）确保目标任务实现，具体是：
    一是解放思想，认清形势，统一认识，坚定信心。要树立“不怕企业化、就怕思想僵化”、“不怕没项目就怕没创造”、“不怕条件差、就怕不敢想”的思想以全新的理念与思维来安排、部署、落实全队各项工作。
    二是地质找矿主业，要按照“坚守两会、保住高原、拓展周边，走出国门”的工作布局，科学布置找矿工作。充分发挥我队的区位优势、技术优势和矿种优势，做强地质找矿主业。重点抓好6项工作：争取地勘基金、大调查项目；争取进入整装勘查，特别是争取运作双会地区铜铁矿整装勘查项目；加强与凉山矿业、西部矿业、攀钢集团、成都矿产综合利用研究所等集团、科研院所合作开展矿产勘查工作；拓展地质技术服务领域；开展科研和综合研究；重视矿权经营与管理，做好资源储备。
    三是提高钻探施工能力，巩固钻探施工品牌。在五个方面下功夫：应用新技术、新工艺，重点抓好护孔堵漏、防斜、取心等工作；提高深部钻探施工能力；加强钻探施工项目管理，执行预算成本制度，保证项目质量和效益；加强钻探施工人员培养，提高项目负责人和机班长的施工组织管理能力；开展大口径灌注桩业务，保持一定的市场份额与知名度。
    四是放大工程勘察施工，拓展服务领域。争取承担更多地灾项目；力争进入地铁工程、快铁工程、高速公路、机场建设等工程领域；延伸地质服务链，高度关注城市地质、农业地质、旅游地质、环境地质等服务领域，积极开展建设用地评估、环境评价、土地核查等业务。
    五是做实各类小实体。测绘所、物探所、印制中心、化验室、机修厂等实体，既要努力拓展业务，创造更多的经济效益，同时也要尽可能安置职工。
    六是优化管理模式，加强精细管理。完善管理机构，明确职责；调整和优化经济责任制；加强财务管理，重视和改进预算成本管理；探索产权结构多元化和股份制改造等的实现形式，适时组建股份制企业；加强劳动人事管理。加强人才培养，加大职工考取资质需要的注册类资格的奖励力度，努力为职工提供就业机会；安全生产常抓不懈；重视质量管理。
    七是加强党建和精神文明建设。加强班子、干部、人才队伍、党风廉政建设，做好宣传思想工作，丰富职工文化生活，开展提高职工技能活动，以高度的政治责任感做好离退休工作。
    八是关注民生。加强综合治理和信访工作，确保队伍和谐稳定。适当缩小收入差距，关心待岗职工等弱势群体，做好补充医疗保险、困难职工帮扶、助学等民生工作。尽快启动经济适用房建设，改善职工居住条件。