面对持续低迷的地勘市场，我队二级实体正在行动。队2016年生产经营会召开后仅仅两天时间，队勘察院、地勘所、地调所、工程公司、地环所、物探所、地矿中心、测绘所等二级实体便迅速行动起来，赶在春节放假前相继召开职工大会，认真传达贯彻队2016年生产经营工作会精神，提出年度工作思路，安排布置一季度工作，副队长尤建武、徐兵、校杰出席了各自分管二级实体的职工大会并进行指导。

    各实体围绕队生产经营会“稳妥转型，积极创新，协调发展”的工作思路和“全员抓经营、全员抓项目”的思想，纷纷要求职工，要利用一切可以利用的社会关系，利用春节假期与亲戚、朋友、同学等聚会、拜年的机会，捕捉信息，广揽合同。使“全员抓经营、全员抓项目”的思想在职工中达成了共识。

    在传达队生产经营会精神、布置一季度工作的同时，物探所、地环所等实体还积极发动职工建言献策，充分发挥了职工的主观能动性。就加大招投标力度、加大经营奖励额度、申报拓展业务所需相关资质等方面积极提建议，就如何适应新常态，各实体纷纷要求职工要加强学习、储备知识、提高素质、适应转型。在抓经营、抓项目、抓管理方面，各实体都在认真思索，积极想办法、出新招，以实际行动贯彻落实队生产经营工作会精神。其主要亮点有：
    勘察院：提出了“巩固原有区域，拓展沙湾、夹江”的工作思路。继续为地方提供地灾技术支撑和服务，继续加大招投标力度，争取区县地灾详查项目。

 地勘所：工作思路是“做实老项目，拓展新项目”。2016年已落实合同金额近1600万元，开年便已经超额完成了全年的合同签订目标，他们把重点放在如何保质保量完成合同项目的同时，正在积极为2017年甚至更远期进行项目储备。

 工程公司：工作思路是“拓宽区域、拓展业务”。在区域拓宽上，重点是利用2015年打下的基础，进军新疆市场，争取在新疆打开局面，站稳脚跟。在业务拓展上，要充分发挥钻探技术优势和品牌优势，加强小口径岩心钻探以外的勘察、评估、地灾市场的力度，积极参与高铁、公路建设市场。

 物探所：工作思路是“逐步渗透转型”。在建筑桩基检测上加大力度，为此要学习技术，加大知识储备、培育人才；在节约成本上，在保证质量前提下缩短野外工作时间；加强物探设备仪器维护保养；实行营运项目返点制。

 地调所：工作思路是“经营靠大家”，与队上提出的“全员抓经营”有异曲同工之处，并建议队上提高经营奖励额度，进一步调动职工参与经营的积极性。目前已经落实或续作项目合同有3000万，离年度目标任务还有一定差距，经营上还要努力。一季度除了签订续作项目合同外，要集中力量确定1—2个项目参与省基金投标。

    地环所：提出 “经营是上游，做实是下游，要处理好二者之间的关系”，坚持“做好项目确保质量也是在经营”的理念。在抓项目上，积极参与省内区县地灾详查项目招投标，提高标书质量，不做废标，力争中标1—2个项目；重点向曾做过技术支撑工作的区域拓展；建议队上加快基坑支护资质的申报，为拓展业务创造条件。

 地矿中心：工作思路是“巩固乐山，拓展东北，立足缅甸，推进老挝。”要提高经营能力，要打破因专业知识对拓展业务的局限，就要不断加强学习，进行知识储备，以适应拓展业务和转型发展所需。重点要稳步推进老挝项目，加快老挝项目的实施。

 测绘所：要兼顾传统测绘业务与新的测绘业务。积极跟踪承揽工程测量、地籍测绘等项目，高度关注土地流转给测绘业带来的机遇，探索尝试新的测绘手段。

                                              （本网综合报道）