面对地勘经济的严峻形势，我队党政班子早打算、早布局、早安排，为共渡难关谋篇布局。元月27日春节放假前夕，我队召开2016年生产经营会，提出了我队2016年度生产经营工作思路，并以清单的形式安排布置了一季度工作要点。队领导和科室负责人、二级实体班子成员40多人参加了会议。队长魏洪斌在会上讲话，队党委书记刘孟涛主持会议。

    会上，魏队长首先分析了当前形势，通报了局总工交流会精神。他说，2015年，在全队职工的共同努力下，我队地勘经济取得较好的成绩，在全局综合队中名列前茅。当前，我国经济已经进入经济增长率下降、经济增速放缓新常态。地勘市场萎缩，生态保护对地勘工作的要求更高，全球矿业经济低迷使矿业投资者投入谨慎，探矿权获取越来越难，找矿后劲严重不足，技术质量管理薄弱等，使地勘单位的发展面临严峻挑战，我队也不例外。面对困难，我们唯有迎难而上，开拓进取，创新经营。全队工作要围绕“稳妥转型，积极创新，协调发展”的工作思路来抓。一是狠抓项目。全员抓经营、全员抓项目仍然是全队工作的重中之重，越是在困难的时候越是要动员全员抓经营、全员抓项目。要积极消化政策，敏锐捕捉信息，重点关注省内外地勘项目、地灾项目、省基金项目情况，高度关注主要工作区域，努力把意向或潜在项目变成现实的项目。重点是抓好会理会东、攀西地区、西藏、青海、新疆、平武盆地周边、境外老挝等主要工作区域的项目跟踪、沟通对接和落实；二是稳步推进老挝项目。首要目标是要在260平方公里已有探矿权区域内取得找矿突破，第二目标是联合申报矿权，第三目标是引进战略合作者。为实现目标，拟组建老挝项目领导小组，认真研究后提出工作思路，集中智慧和力量，有序推进；三是抓工勘市场业务拓展。实现总量、利润双增长，勘察院、地环所要有更加稳定、更具活力的发展；四是强化管理，降低成本。重点调整优化劳动工资管理，加强劳动用工管理，强化三整合体系运行。

 会上，魏队长还宣布了今年一季度的工作要点，以清单的形式不仅一一列举了工作内容，而且明确了完成时限、责任单位和责任人。

 魏队长最后说，虽然面临的困难和压力很大，只要我们坚定信心，充分发挥优势，努力拼搏，就会共渡难关。

 刘书记作总结讲话。他说，总结403队“十二五”期间的发展有以下经验：一是紧跟时代步伐；二是清晰政策支持；三是发挥自身优势；四是积极努力拼搏。这些成功经验，在当前的形势下更需要坚持。他对全队干部提出三点要求：一是以大局为重；二是要有忧患意识；三是要有责任意识。他希望全队干部积极行动，认真贯彻落实队上提出的工作思路和一季度的工作要点。（蒋玉奎）